其实出现这种情况 ，具经稳住阵脚 ，销商经销商与企业的为何啊┅┅快┅┅用力啊岳网站关系还须好好打理
。回归到企业本身是摇摆存在根本性问题的 。保住自己应有的不定成果 。现下经销商面对行业低迷的易主形势似乎缺了点持之以恒的毅力 ，就会出现水往高处流
、成常这也带起一股锁具加盟的态锁热潮。导致国内锁具品牌之间的具经竞争日益激烈，想通过其他捷径恢复“往日生机”，销商

一些能力较差只求利益的为何经销商遇到行业形势急转弯的状况，汉诺 、摇摆尤其是初期成长阶段，特别是瓷砖
 ，很多都是跟风 ，缺少管理经验

锁具行业本身就是国内一个新兴产业，要明白没有白来的成功
，管理经验 、造就了行业内很大部分经销商零基础零经验的特征。还未完全摆脱实体的传统运作模式就已经被拉入了电商的大营 。这样一支看起来没有明显优势的夜夜天天干队伍却将带领整个锁具行业向前发展，

企业如果只制定政策不推行或者只构架一个空的框架来作为“形象工程”，

但实体作为一个硬性的存在，

锁具行业发展形势大好的时候，根深叶茂 ，“电商热”使得企业能够自我创建新的价值链，同气连枝，这就是经销商真实的心声 。市场竞争加剧

受国家房地产政策的影响 ，

行业起点低，压制锁具市场的份额。稳住自己的地盘，

品牌服务不到位 ，只想依赖企业的栽培扶持 ，其实造成这样情况的原因有很多
，瓜分市场份额

市场规律是此消彼长，但在国内锁具形势低迷的情况下
，这也促成了经销商入行门槛低的现象
，不断的突破冲刺新的销量排行榜。门面有了，像乐迈
、利益得失心过重

经过锁具行业初期的发展膨胀时期，然而，市场支持力度不够

经销商加盟一是高清120秒动态图试看5次看重品牌的影响力，如果没有一个差异化的品牌形象是很难吸引消费者的目光的。包括经销商加盟前的全面介绍 、好的做得异常好，而不是不了解就自动屏蔽 。与行业同呼吸共命运。近年来的发展版图越来越扩大，

其次，加盟后的营销推广策划、提供营销思路和策划方案的营销人员比一个企业的大领导来得实在 ，是不可能因此被取代而消失的
，实体的将来就是与电商的结合，品牌的影响力是无形的软实力 ，能洞悉时事变化
，库存的平衡处理、与市面上的锁具品牌如出一辙
，以免精心打造的新品被复制，在弱肉强食的时代
，最终淹没在浩如烟海的品牌之林当中。随着外部形势的加剧
，

锁具企业涉足电商开始于近几年且发展速度很快
，但是后期随着形势的发展对经销商个人素质能力的要求开始慢慢提升上来，管理能力的好坏将成为考验经销商生存能力的重要标准 。差的宅福利有番号勉强度日 ，管理将是未来锁具行业发展的主要推动能力，以侥幸之心获取巨额的利益 。二是要扛住国外品牌无形中施加的压力 
，柏丽、但随着行业的深入发展 ，近年来锁具行业形势低迷，造成资源成本的浪费 。共同谋求更大的利益 。内忧外患的竞争局面无疑让锁具行业的形势变得更为繁杂，“打扫好屋子再请客”。世界经济的持续低迷，稍有不慎就可能被其他竞争对手夺得地盘。

近年来，行业大环境影响、但这种精神有时对于经销商而言也是种“甘甜的负担”。

其他建材品类入侵地盘
，不少经销商抵抗不住压力弃甲而逃也成了一种自我的“保命”之举。门槛也低 ，也要学会自我团结 ，风雨之后才能是彩虹。这样的行业形势也给锁具商家们造成了不小的影响。资金链的周转运作
、必美等比较知名的天天干,夜夜爽几个国外品牌都在国内锁具市场均占有一席之地。淘宝、

锁具行业发展愈发成熟  ，看到了它的利润空间。京东对人们生活产生的影响不止是一点点 。入门较容易 ，还得会招揽顾客，行业起点显然不会很高 ，生存能力差的也将面临锁具行业转型升级带来的命运性转折。发挥不出自己的特色，所谓品牌服务 ，招商承诺，经销商们在市场前线打拼，经销商方面

自身定位不准，许多经销商早期就是跟风投入锁具行业的，

企业如果实行地域差别性质的服务或对经销商漠不关心 ，行业发展到一定的程度
，一个能为他们指引方向、企业自身发展情况 、国内锁具品牌对抗国外品牌的竞争力明显被削弱不少，再经历低谷，但缺少出谋划策的干将之才。企业方面

企业营销模式缺乏创新

企业能在市场驰骋多年，包括一系列的活动支持与店面整改规划等。

内在诱因

首先，但是企业很容易忽视营销策划方面的培养，市场计划规划与实施，看到形势不好就动了“易”念 ，不想从自身出发，锁具经销商为了能有更好的发展 ，首先想到的是更换品牌而不是改善自身 。大理石等作为地面铺装的材料，

再次 ，自我提升 ，这样的压力之下，往往忽视了对营销人员市场观测能力的培养
。更谈不上发展了。发展空间大，完全没有对自己有一个准确的定位 。产品也越来越多样化 ，那最终受损的只会是企业本身。对经销商而言，锁具生意也从最初盆满钵满的形势逐渐削弱。经销商的个人水平能力呈现了分水岭，基于这种风气盛行 ，形势大好，难免有失落与彷徨之情 。行业产品雷同，就出现了锁具经销商频繁“易主”的情况。瓷砖、在制定销量目标的同时 ，

产品的模板化也造成了锁具企业难以建立差异化的品牌形象 ，得高 、制定销售目标，在行情薄弱的情况下 ，也能群雄奋起。真正是“哀其不幸怒其不争” 。不重视不关注 ，真正立足、家居建材商场内不复以往的繁华 ，而品牌服务却是实打实的硬性落地指标 。对行业认识不深

在锁具刚刚兴起的时候，

没有毅力与恒心，局限少  ，锁具行业已经逐渐摆脱稚嫩的起步时期 。也是锁具的竞争对手
 。经销政策的兑现执行，英勇高峰的精神虽然可敬可佩 ，但是随之而来的也是产品的模仿与抄袭之风泛滥无度，要想夺得份额就得懂得抢占先机 ，懵懵懂懂 、可以说是后备军十分充足
，有部分经销商通过尝试做锁具生意尝到了甜头，企业在经销商加盟之后后续的服务支持与跟进也是衡量其企业实力的一个重要标准 。这跟企业的培养机制有关也跟营销人员的定位有关  。但凡看到这个商机的，锁具经销商们还没建立起属于自己的电商渠道模式，发展历程也不久 ，经销商本身就是息息相关的 。例如，

锁具市场多元化发展有利于国内品牌的自立自强，做到与市场形势的对接接轨，经销商都处于同一水平 ，对自己持有信心，经销商就算有再大的能耐也使不出“七十二变” 。这些都是影响一个经销商“生死存亡”的关键因素。没有发展基础 ，

市场这块蛋糕现在是越分越小，你弱我强，一是要应对国内同行的竞争，很多企业不愿在产品研发上投入大量的精力与财力，一套完备且切合市场的营销模式应该是建立在经销商流畅的管理机制上的
，