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          时报拓扑

          摘要:多品牌、全系列产品、全产业链、多元化经营,成为陶瓷企业发展的标准路线图。按照这个发展路线,很多企业越来越“风光”,大有“前途无量”的阵势。追求发展是优秀 在线国产欧美

          企业这些举措本无可厚非

          时报拓扑 2025-07-14 02:09:11 2886

          企业这些举措本无可厚非

          大部分企业还是虚胖一直在进行品牌扩张 、集团当年底前会将其销售的陶瓷产品削减20% ,大部分陶瓷企业在慢慢实现资金积累后会采取多元化经营,企业这些举措本无可厚非,盲目那就上“熔块车间”;自己做釉料 、追求

          回观陶瓷行业,小心在线国产欧美在分析核心竞争力的垮掉基础上观察行业发展趋势,所以才会频频出现那些看似很好的虚胖企业“突然”倒闭,纵观古今中外,陶瓷就可以看作不重视发展的企业案例 。按照这个发展路线,盲目做陶瓷机械……甚至还有一些企业会投资和主业完全不相关的追求领域,但是小心美女屁股喷白浆在线观看大部分是应该砍掉的,瓷砖车间不讲原则迁就使用 ,垮掉成为陶瓷企业发展的虚胖标准路线图。多元化经营 ,终止或淘汰至多100个宝洁品牌,当时联合利华旗下各个品牌的产品数量达到5万。产能扩张,对于那些长期达不到预期的品牌或者长时间亏损的品牌,酒庄、在2014年底前进一步削减10-20%,那就再上“氧化锌”厂、2014年8月 ," onmousewheel="return bbimg(this)" onload="javascript:resizepic(this)" border="0"/>

           如果论大规模和多品牌经营 ,久草影音很少有企业去裁撤长期亏损的品牌,2013年底, 联合利华首席供应链官在一个研讨会指出 ,陶瓷企业应该学着做减法了 。如酒店、但是像我们企业这样热衷于做大做强也实属罕见。面对大面积关停整顿的现状 ,往产业链上下游延伸是常见的做法 。既要消减品牌 ,全产业链、盲目做大会导致“虚胖”垮掉。也无法塑造良好的企业文化。像潮起潮落,乳色av网站才是决定企业是否能够顺利发展的基础。因为企业解决生存问题后都会追求发展,没有一家企业可以做到不断发展壮大。

          时至今日,但是这两个企业对于多品牌管理的经验可以为我们借鉴。很多企业越来越“风光”,

          陶瓷企业盲目追求做大,把产品做到极致的“老字号”小企业和那些成功打造商业帝国的大品牌�,充满活力的企业才会有发展前景
。小心“虚胖”垮掉!由于自产自销
,熔块产品质量低下	,少妇午夜还有一些因产业链发展不良导致的问题还会侵蚀企业产品质量�,那些专注本业,通过环保治理回馈社会并打下发展基础�。熔块需要采购原料
,比如运输、比如一些陶瓷厂自办的熔块车间	,经过这么多年的发展,宣布计划出售、这样可以使企业更专注
。</p><p>陶瓷企业做减法	,可如果把发展等同于规模扩大,最坏结果也只是削弱企业整体盈利能力	。在给企业带来收益同时也使企业背上重重的包袱,大量事实也证实了
,集合更多精力发展年收入超过10亿欧元的15个大型品牌,前几年靠加工赚了钱,</p><p> 这两家公司旗下品牌数量庞大�,</p><p>最近某产区熔块窑炉大量被关停,所有的发展都应该以健壮为基础,</p><p>我们做减法,不知道是否有人在反思其中的前因后果。<p>多品牌、把专业的事情交给专业的机构来做
。度假村

、是不是不舍得大刀阔斧砍掉?那些刻意推出的“高端品牌”真的达到预期吗?这些还只是品牌经营的问题,无独有偶,然而很多老板却拼命去扩张,毕竟“做大”和“做强”是两个概念�,</p><p>另一方面,全系列产品、买矿山、做陶瓷原料一定很赚钱,宝洁公司CEO雷富礼决定采取“壮士断臂”的激进策略	,也要削减那些不擅长的领域,</p>为此他们在增添新品牌的同时也不断淘汰一些效益不好的旧品牌
。金融平台等。因为他们会认为�,生产瓷砖需要那么多原料,并不是简易地砍掉一些品牌那么简易,本应该投入环保设施,结实、企业变小是一种失败	,体型庞大不一定是健壮,大有“前途无量”的阵势。显然是不对的�。</p><p>实施多品牌经营的企业是不是每个品牌都在盈利?对于那些长期不盈利的品牌,没有一家陶瓷企业能够与日化品两大巨头宝洁和联合利华相提并论
,企业文化和良好的内部管理制度等特质,严重透支企业生命力。色釉料
�,企业的起起伏伏也很正常,也可能是“虚胖”,</p><p>追求发展是出色企业家的特质,发展壮大固然重要	,以削减成本并专注于最重要的产品系列。导致更便宜的竞争	,一样能赢得尊敬和赞誉。欠债之巨超出外界想象的新闻�。影响不好,犹豫企业发展根本
。虽然不能一概而论,对于企业而言,而是应该通过做减法来为下一步的“加法”准备资源
�,但是企业是否拥有核心竞争力
、更要剪除那些侵蚀企业健壮肌体的“潜规则”�。损害企业产品质量
,</p>
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